Селлерс Унион Гроуп Одржан стратешки семинар 2020

Од 14. до 15. августа, Селлерс Унион Гроуп одржао је стратешки семинар за 2020. годину. Ради сигурности, семинар је одржан у Нингбоу, односно Иивуу. На семинару је учествовало преко 100 учесника, укључујући директоре, све пословне партнере и представнике еколошких акционарских компанија групе. Семинаром је председавао потпредседник Андрев Фанг.

Пре свега, потпредседница Раинбов Ванг свеобухватно је протумачила уговор о пословном партнеру, детаљно тврдећи да је његов механизам, логика процене, права и обавезе. Раинбов Ванг је такође објаснила друштвену вредност предузећа, вредност предузећа и вредност акционара, што је учесницима омогућило дугорочно, свеобухватније и дубље разумевање вредности садржане у компанији и мисије њиховог сопственог рада.

Што се тиче „три вредности“ предузећа, оптимизације и надоградње партнерског механизма, оптимизације и надоградње организационе структуре, механизма доношења одлука и механизма сарадње и размене, учесници су водили дубинске дискусије.

На крају семинара, Патрицк Ксу, председник групе, одржао је говор. Поделио је са учесницима своје недавно дубинско размишљање о пословању предузећа. Патрицк Ксу је истакао да је наша група профитирала од будућег пословног распореда, велике каналске предности, напредног управљања ланцем снабдевања, потпуно координисаних извора информација и могућности брзог реаговања, у првих седам месеци ове године, потпуно заузевши могућности прекограничне електронске трговине, извоза материјала за превенцију епидемија и увоза робе широке потрошње. Очекује се да ће годишњи обим увоза и извоза премашити 700 милиона америчких долара.

Патрицк Ксу изјавио је да је партнерски механизам постао платформа с великим повјерењем и признатом од свих партнера након неколико година развоја. Учесници су кроз семинар имали детаљну интерпретацију и дискусију о позадини партнерске платформе, оперативној логици, културним вредностима и упутствима за оптимизацију и надоградњу, што би могло помоћи свим партнерима да у потпуности разумеју вредност платформе и знају тачније смер њиховог будућег пословног развоја.

 

Штавише, Патрицк Ксу је истакао да бисмо требали дубоко разумјети конотацију друштвене вриједности, корпоративне вриједности и вриједности дионичара, задржати начин управљања (стварање вриједности, балансирање интереса, корист друштву и одржавање успјеха) и створити најцјењенију пословну платформу за све запослени.

 

Патрицк Ксу је рекао да бисмо требали континуирано побољшавати партнерску платформу, јачати изградњу система корпоративне културе и побољшати сарадњу и размену током рада.

 

На крају, Патрицк Ксу нагласио је да смо, иако радимо у обичној индустрији, постигли изванредне перформансе. Требали бисмо наставити да одржавамо растући тренд и покушати да створимо већу друштвену вредност, вредност предузећа и вредност за акционаре у наредних десет година.